We work hard. We play hard.

We work hard. We play hard.

——普华永道PWC 南校宣讲2007.9.27 Thursday

 

2007年9月27日星期四晚，南校区B8学术报告厅迎来了2007年第一场“四大”到场的——普华永道宣讲。

 

和宝洁留给我仅有的那一点记忆一样，四大留给我的那一点记忆也出奇地清晰，去年KPMG毕马威来宣讲，地点在北校六教学术报告厅，我去听了，还顺便拿相机拍照报道了。当时惊讶于如此大的名企效应，报告厅未开门，已经有三五成群的人坐满、站满了门外的小广场。一开门便一涌而入，导致KP的工作人员无法布置会场，后来工作人员礼貌地请大家离开，让大家留下物品占位，过一会儿再进场，因为他们要派发宣传资料礼品袋，每个座位上放一份，估计他们是按照座位数带来的。

 

今天，我和晓月一起来到大学城，听PWC的宣讲。由于我们和一班朋友吃饭，到达B8时已经是六点了，原定六点半开始的宣讲，在六点时已是座无虚席，背后还挤满了人。我当机立断拉起晓月往侧廊走，从小门穿入报告厅前方，千里迢迢地赶来，我才不会好像耀子说的没座位就走。最后，是PWC的工作人员安排我们和别人挤着坐一张凳子，因为他们坚持如果有人站着就不开场，其实我想不懂这是为什么，是不是出于以人为本的管理理念？不允许听众全场站着受累？

 

与先前那些宣讲、讲座不同的是，PWC开场前播放的并不是机械地介绍自身的视频，而是一些他们内部活动的短片，唱歌跳舞，是其中一个主题，我惊讶于视频里面那些PWC人的歌喉怎么一个比一个好，表演起来一个比一个更放得开，仿佛每个人都是导演，又是演员。

 

当晚主持是一个讲广州话、毕业于广外国际经济法专业外加四加一的师兄，据其他PWC人说，他是PWC内的金牌司仪，同时，据说他刚刚接到一封升职信，被提升为manager，晓月说如果他工作了五年，也差不多是升到这个职位了。四大之所以对大学毕业生有如此大的吸引力，可能就在于它们的高薪和能够预期的升职吧。

 

对于视频里的内容，PWC人的诠释是：We work hard. We play hard. 这句话我很久以前就听过了，但今晚PWC人带给了我形象的诠释，让我深深感到四大的文化果然有其精髓的部分。另外一个毕业于广外的PWC师姐作了主要演讲，她所陈述的内容里面让我印象最深刻的一点是：在PWC，你永远是一个team work的过程，从不会孤军作战，大家都很忙，经常开OT，但是当师姐她作为新人加入PWC有很多东西都不懂的时候，别人毫不吝啬地给予她各种帮助。而且，在PWC，你也只有帮助了他人，或者说是只有当你具备帮助他人的能力和有了帮助他人的功绩时，你才会被提升至诸如manager这样的职位。

 

我想，这也是外企文化的可爱之处吧，强调团队合作和leadership的同时，提升了整个企业的凝聚力，让企业利益得到最大化。

 

有师兄说，即使不以四大为职业目标的人，也应该去体验一下四大的笔试和面试，因为这些外企的面试很能锻炼人。我想也是吧，那些著名的open question，真的问得很有水平，还可以由面试官锲而不舍地追问至细枝末节至都了如指掌为止，在这样的面试过程中，锻炼的不止是你的应变能力、心理承受能力、口语表达能力、思维组织能力，还有我觉得有一样更重要的东西：对自身的审视能力。因为我窃以为，很多人缺乏的就是对自身的认识、审视能力。

 

…… …… ……